République Algérienne
Démocratique et Populaire
Ministère de
l'Énergie
et des Mines
3ème Conférence Formation du Secteur de l'Énergie et des Mines
Fiche Technique
I. Problématique
Les objectifs stratégiques des entreprises sont aujourd’hui dominés par l’impératif de disposer de managers capables de formuler des stratégies, de les traduire en plans opérationnels et de ressources humaines spécialisées dans les différents métiers de la gestion (finance, marketing, GRH, fiscalité, assurances, négociation, gestion de contrats, audit, communication, etc) à même d’apporter au management des réponses rapides à ses problématiques.
Les responsables de la formation se retrouvent subitement devant des challenges colossaux : mettre à la disposition des lignes hiérarchiques les savoirs faire managériaux et des professionnels de la gestion en nombre et en qualité.
Orientés traditionnellement vers la formation aux métiers de base de l’entreprise, les services formation, sont amenés, de ce fait, à se forger une vision et des compétences d’ingénierie en la matière, préparer puis engager la concrétisation des programmes.
L’identification des populations à former, le contenu de la formation et son mode de déroulement, le recensement puis le choix des organismes capables de dispenser cette formation mais également l’adhésion de l’encadrement concerné sont autant d’aspects à découvrir, définir et prendre en charge.
Les ressources financières n’étant pas illimitées, les DRH sont contraintes –avec les lignes hiérarchiques- de recenser les besoins, procéder aux arbitrages, faire les choix de dispositifs pertinents et veiller à une mise en œuvre planifiée.
Encore faut-il que :
les DRH disposent elles-mêmes des capacités suffisantes pour piloter la mise en œuvre des plans de développement des compétences correspondant à la carte des besoins.
les capacités de formation (nationales ou étrangères) soient accessibles selon des procédures plus ou moins simplifiées
que les produits de l’université, de l’enseignement et la formation professionnels, marché de la formation universitaire correspondent aux profils de compétences recherchés
que les capacités de formation des entreprises soient-elles mêmes organisées et outillées de manière à compléter les socles académiques par les enseignements et apprentissages spécifiques.
Où en sont les entreprises du secteur dans ces créneaux ? Ont-elles une connaissance de leurs besoins à moyen terme ? Quels sont les dispositifs de préparation de la ressource qui leur donnent le plus de satisfactions ? Quelles sont les relations avec les acteurs du marché de la formation ? Quelles solutions le partenariat avec des institutions de formation pourrait-il apporter ?
Ce sont là autant de points autour desquels des échanges associant les professionnels RH et managers du secteur ainsi que d’autres acteurs nationaux ou étrangers seront organisées lors de la 3ème Conférence Formation du Secteur de l’énergie et des mines dont les objectifs et autres spécifications sont précisées ci-après.
II. Les objectifs de la Conférence :
1. Donner l’occasion aux entreprises du Secteur :
de donner un aperçu sur leur effort de formation dans les domaines de la gestion et du management
d’afficher leurs besoins de formation dans les différents domaines de la gestion et du management.
de rapporter des cas d’actions de formations ayant donné des satisfactions
de prendre connaissance des processus de développement des compétences managériales et d’expertise mis en œuvre par des entreprises réputées pour la qualité de leur gestion. (préparation des équipes dirigeantes, cadres à haut potentiel, etc)
2. Permettre aux institutions de formation du secteur :
de faire connaître leurs produits de formation dans les domaines ciblés
de faire part de leur expérience et perspectives de partenariat avec des organismes nationaux ou étrangers
3. Offrir aux universités et instituts nationaux un espace de rencontre et des opportunités de partenariat avec les entreprises et institutions de formation du secteur.
4. Amorcer de manière concrète, le rapprochement entre l’Université et les opérateurs économiques et jeter les premiers jalons de collaboration dans le cadre de l’implantation du système LMD. (spécialités souhaitées, modalités d’échanges en matière d’expertise, mécanismes de parrainage d’étudiants, etc)
5. Créer des opportunités d’échanges, de collaboration avec les grandes Ecoles de Gestion et de management réputées à l’échelle internationale.
6. Débattre des méthodes d’ingénierie et explorer les dispositifs et modes d’apprentissage les plus adaptés aux cadres dirigeants
III. Date et lieu de la Conférence :
La troisième conférence formation se déroulera à Alger les 12 et 13 décembre 2006.
IV. Participants :
La participation à la conférence est ouverte aux :
Responsables et cadres de la fonction Ressources Humaines des entreprises du secteur
Responsables et cadres des institutions de formation du secteur
Gestionnaires et Managers à différents niveaux au sein des Entreprises du Secteur
Experts de renom réputés pour leurs travaux sur le sujet
Responsables et experts d’institutions de formation nationales ou étrangères
V. Modalités de préparation
L’encadrement des travaux nécessaires à la préparation, la tenue de la troisième conférence et l’exploitation de ses sorties est assuré par un comité de pilotage.
La définition des modalités de déroulement de la conférence, les préparatifs logistiques ainsi que les formalités administratives et financières sont confiés à l’IAP et exécutés sous l’autorité et la responsabilité du Président Directeur Général.
Le chef de projet désigné par le Président Directeur Général de l’I.A.P est secondé par un comité technique élargi aux représentants des entreprises et institutions du secteur.
Le Comité de pilotage de la conférence est constitué par:
Mme BOUTIRA Schahrazed
Mme HADDAD Raihana
Mme LOUBER Naima
Mme BENKAHLA Malika
Mme. HENNI Abdelkader
KHEBRI Salah
BERRIANI Boualem
YOUSFI Hamid
TALEB Abdelaziz
RAIS Mohamed