Interview avec M. Bachir Achour
Vice-Président de l'Activité Aval, Sonatrach.

Algerie 2002
Pétrole et Techniques, N°440, Sept. Oct. 2002.
réalisé par Focus Limited.

Quelle est la stratégie par domaine pour l'activité aval?

Dans le raffinage, notre stratégie concernant l'outil de raffinage de NAFTEC, est de procéder à sa rénovation, sa modernisation et son adaptation aux nouvelles normes européennes de qualité des essences et du gasoil. Cette mise en conformité nécessitera la réalisation d'unités HDS et d'isomérisation à la raffinerie de Skikda.

Le niveau des investissements de rénovation, de modernisation et d'adaptation aux normes sera déterminé après l'achèvement, à la fin de l'année, de l'audit des raffineries. Pour la pétrochimie, à l'instar du raffinage, la rénovation et modernisation des installations de l'ENIP sont prévues parallèlement au développement, en partenariat, de nouvelles unités pétrochimiques de valorisation de nos produits (naphta, condensat, fuel, aromatiques).

A l'international, nous envisageons la valorisation de nos produits (centrales électriques, unités pétrochimiques, terminaux de GNL, etc..) par la prise de participation dans des actifs existants, ou par le développement de nouveaux projets en Europe et dans d'autres régions du Monde.

Quels sont les avantages concurrentiels de l'Algérie pour tout investisseur étranger ?

Les avantages concurrentiels de l'Algérie résident essentiellement dans l'existence de matières premières, d'un tissu industriel à travers les zones industrielles, d'un marché national important, d'une main d'œuvre en nombre, jeune et qualifiée issue des universités. La proximité de l'Europe est aussi un plus. La combinaison de ces atouts donne un avantage à l'investissement en Algérie.

Les réformes de l'économie nationale en cours, l'adhésion au marché européen et à l'OMC, amélioreront encore les avantages de l'investissement en Algérie.

Sonatrach s'associe-t-elle au développement des projets pour rassurer les investisseurs potentiels ?

D'une part, la participation de Sonatrach donne une assurance aux investisseurs et, d'autre part, elle permet de garantir la fourniture de la charge. Quand le fournisseur de la charge est lui-même investisseur, cela facilite le montage du financement du projet.

Le monopole dans l'aval n'existe plus en Algérie, mais notre participation éventuelle dans les projets où Sonatrach ne détiendra pas la majorité, permet de diversifier plus rapidement les acteurs en Algérie.

L'investissement dans l'aval est libre, quelle que soit la taille des projets. Les PME peuvent réaliser des investissements dans l'aval. On peut citer, à titre d'exemple, le cas de la filière polyesters où l'extraction des aromatiques et la production du PTA pourraient être réalisées par des investisseurs de grande envergure, et l'unité de production de PET ou de transformation des produits (préformés et fil) par des PME.