La Stratégie Algérienne de JGC Corp.

Algerie 2002
Pétrole et Techniques, N°440, Sept. Oct. 2002.
réalisé par Focus Limited.

M. Mizushina, le Pdg de Sajec, filiale de JGC en partenariat avec Sidem, regarde grandir la société et considère qu'elle se transforme en une véritable société d'ingénierie. Pour lui, il existe dans ce domaine un manque d'offre en Algérie. Et ce cadre japonais a une longue expérience dans le pays, car il est également le Pdg en Algérie de JGC.

Le géant mondial, spécialisé dans les domaines de la construction d'usines de pétrole, de gaz et de pétrochimie, est présent en Algérie depuis 1968, avec le chantier de la raffinerie d'Arzew. Depuis, la société n'a réellement jamais quitté le pays. Elle est intervenue dans le cadre du chantier du champ géant gazier de Hassi R'Mel où JGC a construit trois usines de traitement de gaz naturel, alors destinées à supporter la plus grande partie de la production algérienne de gaz. Ces trois unités ont été finalisées en 1980. Par la suite, JGC a réalisé plusieurs autres usines de traitement de gaz. JGC a également participé à la construction du gazoduc GR1, de 300 km entre Hassi Messaoud à Hassi R'Mel.

A Hassi Messaoud, JGC a réalisé les 6 dernières des12 stations de compression et de réinjection de gaz à très haute pression du site, ainsi qu'une usine de GPL.

Aujourd'hui, JGC est présent sur trois grands chantiers.

Dans le cadre du projet de Our Ghourd, JGC avec son partenaire INITEC, mène les études, gère le design, achète les matériaux et fournitures et réalise la construction en faisant appel aux sociétés locales. Elle gère également le planning de réalisation, gestion et supervision des travaux dans sa totalité.

Dans le cadre du projet " Boosting à Hassi R'Mel ", JGC est responsable de la construction de 3 nouvelles stations de compression qui a commencé l'année dernière.

Un nombre restreint d'entreprises dans le monde peuvent prendre en charge de tels chantiers , même à l'échelle internationale. Le seul projet de Our Ghourd représente un contrat de $740 millions pour sa partie engineering/construction. Mais pour ce type de projet, la concurrence reste très forte comme le rappelle M. Mizushina : " nous sommes pratiquement la seule société japonaise mais les grands groupes internationaux sont tous là parce que les plans de charge sont nombreux. ".

Pour M. Mizushina , JGC doit également s'intéresser aux plus petits chantiers : c'est le rôle de SAJEC : " SAJEC a été créée pour intervenir en Algérie en tant qu'entité locale afin que le Groupe JGC soit plus facilement intégré sur le marché algérien. En prenant en charge les petits chantiers, SAJEC se développe lentement mais de façon solide et stable pour devenir une véritable société d'engineering, trop peu nombreuses en Algérie, avec la culture et le savoir-faire de JGC." Il rappelle qu'il existe "aussi beaucoup de petits chantiers de revamping, de rénovation ou de maintenance qui doivent être entrepris par de petites entreprises."