Discours de Noureddine Boutarfa Président Directeur Général de SONELGAZ à l’occasion de son installation le mardi 6 janvier 2004

Messieurs les Ministres,
Messieurs les membres de l’Assemblée Générale,
Mesdames et Messieurs les administrateurs,
Chers Collègues,
Mesdames et Messieurs,

Je voudrais tout d’abord remercier, monsieur le Ministre de l’Energie et des Mines, pour la confiance qui m’a été témoignée en me désignant à la tête de la prestigieuse entreprise SONELGAZ.

C’est en toute lucidité que j’ai pris conscience de l’importante responsabilité qui vient de m’être confiée et c’est avec conviction et sans hésitation que j’ai accepté d’y répondre; confiant que je saurais trouver tout le soutien et toute l’aide nécessaire, pour assumer ma mission, auprès de monsieur le Ministre de l’Energie et des Mines ainsi qu’auprès de tous ceux qui aiment et font cette entreprise, notamment ses administrateurs, ses cadres dirigeants, ses cadres supérieurs, ses travailleuses et travailleurs ainsi que ses partenaires sociaux.

Pour ma part, soyez tous certains que je ne ménagerais aucun de mes efforts et aucune des opportunités et possibilités pour concrétiser les objectifs de développement durable de notre Groupe.

SONELGAZ a accumulé, grâce aux efforts et à la fidélité de son personnel, une expérience et un savoir faire reconnu. C’est un atout que nous valoriserons. Ensemble, nous réaliserons davantage et encore mieux en menant à terme les projets en cours et en en développant de nouveaux. Pour cela, nous utiliserons aussi bien que possible de nouveaux outils ainsi que ceux implantés par l’Entreprise ces dernières années et dont ses cadres, travailleuses et travailleurs ont eu le mérite d’acquérir et de mettre en œuvre.

A mes collègues, je rappellerais que notre Entreprise fait face à une transformation du secteur de l’énergie d’une ampleur exceptionnelle marquée par le passage du monopole à l’établissement progressif de la concurrence. Déjà SONELGAZ s’est dépourvue de son statut d’EPIC certes contraignant en matière de gestion mais qui faisait d’elle une entreprise protégée au profit de celui d’une société par actions plus libre mais plus exposée.

Notre style de management devra s’y adapter en passant de celui appliqué à une entreprise intégrée à celui exigé par la gestion d’un groupe industriel.

De même, nous continuerons de rechercher et de mettre en œuvre des solutions qui nous permettent de diminuer nos coûts sans que cela ne porte préjudice aux besoins de nos clients dont leur satisfaction sera la première de nos préoccupations et combien même cela nous coûtera les retombées futures seront plus bénéfiques.

Dans ce cadre, il nous faudra tendre à donner toute l’autonomie à nos filiales en cours de constitution pour les mettre en condition de relever le défi de l’efficacité et de la concurrence tout en conservant la cohésion technique du Groupe à même d’assurer une sécurité d’approvisionnement et d’alimentation de l’énergie.

Ces changements rendus nécessaires par l’évolution de notre environnement national et international, nous devons les assumer de front et les mener à terme avec tout notre professionnalisme sans négliger nos valeurs, nos engagements et notre fidélité au service public.

Nous traversons certes une phase transitoire difficile, mais nous ferons en sorte de participer à construire un nouveau mode de fonctionnement du secteur de l’énergie à même de concilier les exigences du marché à celles de l’intérêt général, de la satisfaction de nos clients, de nos travailleuses et travailleurs et bien entendu de notre actionnaire le tout sans oublier notre devoir vis à vis des générations futures.

Nous devons également prendre conscience de l’évolution du comportement de nos clients qui tend à faire de l’été tout comme l’hiver une saison de pointe. Ce qui probablement nous conduira vers une nouvelle stratégie tant dans le domaine de la production que dans celui du transport de l’électricité. Souvenons nous du dernier été et des difficultés rencontrées par l’Entreprise.

C’est pourquoi, nous ne perdrons pas de vue le fait que les prévisions énergétiques soient régulièrement démenties par la réalité. Aussi, nous n’aurons pas l’ambition de satisfaire seuls l’offre dans les trente (30) prochaines années mais d’y répondre par des solutions pragmatiques tel le partenariat avec SONATRACH à qui, je rends hommage pour son implication dans le développement futur de la production d’électricité dans notre pays.

Il nous faudra trouver les formules à même de nous permettre en situation difficile de pouvoir faire du processing avec les pays voisins, de mobiliser la capacité dormante des producteurs autonomes et de tirer profit de la liberté d’action que nous donne nos statuts.

Ceci m’amène à évoquer les moyens de production d’électricité auxquels il nous faudra probablement y prêter davantage d’attention et repenser la politique de la maintenance afin de pouvoir améliorer la disponibilité et mobiliser un maximum de capacités tant en hiver qu’en été.

Nous viserons à disposer de contrats “interruptibles” avec les grands consommateurs basés sur un objectif quantifié et transparent à même d’être mis en œuvre en cas de crise.

En coordination avec l’APRUE nous ne négligerons pas les actions qui concourent à obtenir une meilleure maîtrise de l'énergie. Nous y accorderons tout le temps, la régularité, la constance et la visibilité nécessaires.

Afin de faciliter les actions de maîtrise de la demande, nous veillerons à ce que nos actions de communication et les signaux en matière de prix qu’ils véhiculent à l’adresse des ménages et des entreprises mettent toujours en évidence le devoir pour le consommateur de supporter les coûts de l'énergie qu'il consomme.

Nous poursuivrons le développement de nos interconnexions avec les pays voisins mais aussi entre les diverses régions du pays et nous consacrerons toute l’attention nécessaire à la coordination et à la gestion des réseaux. Dans ce cadre, la sécurité d’alimentation de nos clients nous impose de faire une priorité de la définition et de la mise en œuvre des plans de défense et de sauvegarde de nos réseaux de transport de l’électricité et du gaz et des les faire connaître aux opérateurs concernés.

Nous devons par ailleurs, conformément à la loi, initier la création des filiales de distribution et bien préparer la séparation du Gestionnaire du Réseau de Transport de l’électricité de l’Opérateur Système et préparer l’émergence de l’Opérateur Marché.

Ce sont là des préalables à la libéralisation du secteur de l’énergie et nous en sommes conscients. Leur réalisation facilitera la mise en œuvre du protocole d’accord, relatif au marché maghrébo-européen de l’électricité, signés entre les ministres de l’énergie d’Algérie, du Maroc et de la Tunisie avec la Commission Européenne lors de la Conférence Euro-Méditerranéenne de Rome des 1^er et 2 décembre 2003. Protocole par lequel les parties signataires se sont engagées à construire un marché maghrébin de l’électricité et réaliser son intégration progressive à celui du marché intérieur européen à partir de 2006.

Je suis convaincu que nous saurons tirer profit des quelques années qui nous séparent de cette échéance tout comme je le suis de votre adhésion et de votre participation à l’atteinte de tous les objectifs inscrits par notre Groupe et matérialisés par les chantiers en cours et que je ne saurais tous citer, j’évoquerais simplement :

La modernisation des réseaux, les bureaux de conduite centralisée de la Distribution, le dispatching national, le développement de la fibre optique, la gestion de la clientèle, la mise en place du progiciel intégré SAP/R3 et son extension à l’ensemble des processus du Groupe, les actions de sensibilisation de la clientèle, la démarche qualité, la mise en œuvre conformément aux orientations des pouvoirs publics des Programmes Nationaux d’Electrification Rurale et de Distribution Publique du Gaz.

Ensemble, nous poursuivrons jusqu’à terme la réalisation de ces chantiers tout en marquant notre volonté d’adapter notre gestion des ressources humaines pour nous permettre de reconstituer et de renforcer notre capacité d’études et d’anticipation du long terme, de rendre effective la veille technologique et de détenir de véritables banques de données.

Dans ce cadre, tout en recherchant de plus grandes motivations et une plus importante mobilisation et participation de notre personnel nous viserons à répartir équitablement la charge de travail tout comme nous favoriserons les actions de brainstormings.

Nous approfondirons les procédures des appels à candidatures pour les postes de responsabilité en accordant une importance à leur transparence et à leur équité et nous favoriserons la mobilité du personnel par la mise en place d’une bourse de l’emploi.

Nous ne manquerons pas également de réaffirmer l’engagement du Groupe à encourager la promotion de la femme.

Nous anticiperons sur la réflexion d’une stratégie à même de définir les meilleurs voies et moyens à même d’atteindre un prix du gaz naturel reflétant sa valeur marchande de telle façon à libérer progressivement le secteur de l’énergie des subventions implicites tout en prenant en compte les impacts sur nos clients.

En contre partie, nous profiterons des possibilités que nous offrent nos statuts et la loi sur l’électricité et la distribution du gaz par canalisations pour investir le champ de l’exploration, de la production et de la distribution d’hydrocarbures. Cela, dans la perspective d’un marché libre de l’énergie ou la propriété de gisements de gaz serait un avantage à même de pouvoir donner une assisse pérenne à notre Groupe. Nous ne négligerons pas cet axe de développement.

En tant qu’entreprise citoyenne, nous nous impliquerons dans l’amélioration du cadre de vie de nos concitoyens et nous apporterons notre soutien aux activités culturelles et sportives.

Pour concrétiser notre présence industrielle à l’international dans les activités de transport et de distribution du gaz, nous développerons notre relation de partenariat avec SONATRACH aux fins de trouver les meilleures voies à même de nous permettre d’atteindre notre objectif tout en prenant en compte celui de notre partenaire. Dans le secteur de l’électricité hors d’Algérie, nous travaillerons davantage avec Algerian Energy Company pour effectuer des prises de participations et faire aboutir les projets d’interconnexions sous marines entre l’Algérie et l’Europe.

Avant de terminer, je voudrais remercier tout le personnel de l’AEC, caractérisé par de jeunes cadres qu’il y a lieu d’encourager et de soutenir, pour toute l’aide qu’il n’a pas cessé de m’apporter pendant la phase fondamentale de création et de consolidation de la société ainsi que pour le dévouement et la conviction affichés pour faire aboutir leurs projets sur la base de nouvelles formes de financement n’impliquant pas la garantie de l’Etat et faisant appel au partenariat national et international.

Au moment où je prends mes nouvelles fonctions, je rends également hommage aux travailleuses et travailleurs de la SONELGAZ, à tous mes collègues responsables et représentants des travailleurs et particulièrement à mon prédécesseur si Aïssa Abdelkrim Benghanem ainsi qu’à tous ceux qui ont été victimes du devoir tout en m’inclinant à la mémoire de ceux qui ne sont plus, pour les défis qu’ils ont relevés et qui ont fait de SONELGAZ ce qu’elle est aujourd’hui.

Pour porter notre Groupe encore plus loin, nous ne perdrons pas de vue le fait que les situations de crises ne doivent jamais l’emporter sur notre objectif final qui est celui de construire un avenir énergétique durable. Nous tirerons un enseignement positif du constat du sociologue français Edgar Morin qu’il exprima par sa phrase « A force de sacrifier l’essentiel pour l’urgent, on finit par oublier l’urgence de l’essentiel ».

C’est ensemble par le dialogue et la concertation que nous ferons la part entre l’urgent et l’essentiel et que nous identifierons les domaines ou nous devrons repenser nos façons de faire. Ainsi nous favoriserons l’émergence d’une synergie à même de nous permettre de réaliser de nouvelles percées et d’aller au delà des ambitions affichées par notre Groupe. Pour cela, agissons ensemble dès maintenant et pour longtemps au seul bénéfice de la collectivité.