Cérémonie de remise des diplomes à l'IAP Boumerdes
Allocution de Monsieur Chakib Khelil, Ministre de l'énergie et des mines
Boumerdes, 16 mai 2004
Mesdames, Messieurs,
Il m'est particulièrement agréable de me retrouver parmi vous pour cette cérémonie de remise des diplômes aux ingénieurs et aux magisters de l'Institut Algérien du Pétrole.
En réalité le rôle et l'importance des ingénieurs de FIAP au sein du Secteur de l'Energie et des Mines et les perspectives d'avenir de cet Institut font que cette rencontre revêt un caractère de priorité et qu'il était impératif pour moi d'être avec vous aujourd'hui.
L'IAP a dès sa naissance accompagné l'édification de notre industrie pétrolière et gazière nationale dont il a fourni une part non négligeable de l'encadrement.
Dès lors, il constitue une part indissociable de son histoire. Il a vécu et s'est épanoui au rythme de ses pulsations, s'enrichissant sans cesse des défis auxquels ont été confrontés le Secteur de l'Energie en général et le Groupe Sonatrach en particulier.
Quarante années d'activités, de réalisations de challenges et de victoires oeuvres des femmes et des hommes qui, au quotidien font la puissance du Groupe Sonatrach, quarante années de sacrifices qui nous commandent
aujourd'hui de regarder l'avenir avec assurance mais aussi avec réalisme.
Il s'agit aujourd'hui, après avoir relevé le défi de la construction d'une formidable industrie pétrolière et gazière pour répondre aux attentes de la nation, de relever le défi de la compétition concurrentielle dans un environnement de plus en plus exigeant notamment pour les compagnies pétrolières nationales avec en trame une concurrence entre pays producteurs autour de l'ouverture de l'amont.
L'enjeu est trop important, décisif en vérité, et je reste, pour ma part, convaincu que seul le changement et le courage de l'entreprendre sont les éléments clés du succès de l'adaptation de notre Groupe et de notre pays aux mutations mondiales qui nous font face.
Comme nous l'avons été en 1986 et en 1991 où il a fallu réagir, nous sommes aujourd'hui à un tournant et il est impératif d'opérer un véritable changement de perspective stratégique. Nous devons viser à devenir un opérateur énergétique international et non plus seulement une simple source d'énergie concurrencée par d'autres sources. Il s'agit en réalité d'un véritable bond qualificatif que notre Secteur de l'Energie doit réussir. Cette mue nécessaire correspond à une phase nouvelle dans le processus de maturation de notre Secteur. Nous devons vivre les changements en cours comme autant d'ouverture et de challenges à relever.
Nous avons, en particulier depuis le brainstorming de Hassi Rmel en Juin 2001 au cours duquel les cadres supérieurs du Groupe ont adopté le plan d'action pour améliorer le fonctionnement et les performances du Groupe, décidé de le préparer sérieusement à saisir toutes les opportunités que vont lui offrir le nouvel environnement national et l'économie internationale des hydrocarbures.
Dans ce plan d'action, les ressources humaines tiennent une place centrale, la place qu'il convenait de donner à cette ressource stratégique à laquelle tout le Secteur doit consacrer les plus grands efforts.
Je sais combien FIAP est sensible au devenir du Secteur de l'Energie en général et du Groupe Sonatrach en particulier, combien sa contribution peut être déterminante dans la réussite de ses objectifs stratégiques.
Le Secteur de l'Energie a besoin dans cette étape nouvelle de son développement, une étape déterminante, de s'appuyer sur de puissants réseaux de l'intelligence autant au niveaux national qu'international.
On ne le soulignera jamais assez, le rôle crucial des ressources humaines dans la construction de l'avenir du Secteur. Car, C'est l'homme que nous plaçons au coeur de notre démarche.
Nous avons en effet besoin d'approfondir nos connaissances, de connaître d'autres expériences et d'élargir nos horizons.
La finalité de notre activité, qui est de créer toujours plus de richesses, nécessite aujourd'hui dans les conditions nouvelles d'évolution des acteurs économiques, un nouveau profil d'expert, de spécialiste et de manager.
Nos techniciens, nos ingénieurs et nos cadres aussi doivent être compétents dans leur métier et être capables pour être plus performants, d'en inscrire l'exercice dans la cohérence d'ensemble du Secteur de l'Energie.
Les techniques et les technologies de l'Amont, de l'Aval, du transport de la commercialisation, la maîtrise des coûts, les finances, la communication, l'environnement et le développement durable etc, chacun de ces axes a évidemment ses spécialistes, mais chacun de nos cadres et managers doit également en avoir une vue d'ensemble.
Nous pouvons atteindre ce but grâce à la formation des hommes et j'ai pour habitude de dire à cet égard, qu'il nous fallait "arrondir" la formation de base de nos cadres, souvent trop spécialisée, et cela pour augmenter leurs capacités d'adaptation.
La multidisciplinarité des problèmes auxquels les ingénieurs sont confrontés à l'aube de ce nouveau millénaire est de plus en plus évidente. Bilans énergétiques et environnementaux sont étroitement associés aux bilans financiers, ce qui implique un dialogue constant avec des interlocuteurs et des partenaires de plus en plus nombreux et l'intégration des paramètres qui dépassent très souvent le seul cadre technique.
Mesdames, Messieurs
L'IAP a essaimé de part le monde. Il a apporté l'appui de l'Algérie à l'édification de pays pétroliers amis. Il bénéficie, d'un important capital de sympathie dans ces pays dont souvent de hauts responsables de l'industrie pétrolière ont fréquenté les bancs des salles de cours de Boumerdés.
Peut être est il temps de donner à cette relation elle-même une valeur et un statut qualificatif supérieur en l'orientant vers la convergence des stratégies de FIAP, du Secteur de l'Energie et des compagnies de ces pays amis.
Je pense qu'il s'agit là d'un chantier riche et l'IAP est en mesure d'apporter beaucoup au Secteur de l'Energie et aux pays qui ont bénéficié de la formation de FIAP.
A la lumière des nouvelles exigences du Secteur de l'Energie et des Mines, FIAP a été doté d'un statut Juridique de Groupement. Il est constitué de Sonelgaz, de Sonatrach avec six filiales du Groupe. En termes d'activités, FIAP sera organisé en Corporate University qui aura pour mission d'innerver les activités du Secteur de savoir, satisfaire les besoins en expertise générés par le développement, assurer la formation continue et permanente des managers, former les vecteurs du changement et les cadres de demain.
L'Ecole Supérieure du Pétrole, du Gaz, de l'Electricité et des Mines de Boumerdes constituera le noyau de la Corporate et se développera en étroite liaisons avec les structures de formation du Secteur de l'Energie et des Mines, avec les institutions
universitaires internationales et avec les universités Algériennes qui trouveront peut être ici des opportunités longtemps recherchées de passerelles durables entre l'université Algérienne et l'industrie des hydrocarbures.
LIAP? Corporate University aura toute sa place dans les formidables challenges que s'apprête à relever notre Secteur, dans cette phase déterminante de sa maturité. Nous devons ensemble rechercher la performance dans un environnement compétitif et tendre vers l'excellence.
Mesdames, Messieurs,
Votre rôle, maintenant en tant que noyau central de la Corporate University, sera de former encore plus et mieux pour mobiliser la masse critique d'intelligence à partir de laquelle le système commence à s'autoalimenter.
La Corporate University sera l'outil privilégié du Secteur de l'Energie et des Mines, dans la mission essentielle sera de développer les compétences pour permettre la réalisation des performances au niveau du Secteur de l'Energie et des Mines.
L'IAP Corporate University doit donc redoubler ses efforts pour arriver à créer les conditions pour l'épanouissement des compétences et la maîtrise du savoir.
Pour cela vous devez prendre toutes dispositions afin que les conditions offertes aux étudiants comme aux enseignants-chercheurs soient, aux normes internationales.
Enfin, je voudrais féliciter chaleureusement tous les lauréats magisters et ceux de la deuxième promotion des ingénieurs spécialisés dont l'apport sera décisif à notre Secteur ; je voudrais les remercier vivement, tous pour les efforts qu'ils ont fournis pour nous enrichir au plan des connaissances techniques et des idées scientifiques et permettez-moi de remercier plus particulièrement les encadreurs à savoir les enseignants ?chercheurs ainsi que les responsables de l'Institut Algérien du Pétrole.
Je vous demande de les applaudir tous et je vous remercie.