Alger le 20 Septembre 2003

Monsieur le Secrétaire Générale du Syndicat National de Sonatrach,

Messieurs les vice-président,

Mesdames et Messieurs les Directeurs Exécutifs, Directeurs Centraux, Cadres de SONATRACH,

Mesdames et Messieurs.

Aujourd'hui nous sommes réunis à l'occasion d'une cérémonie que je qualifierai en même temps de triste et heureuse.

Cette occasion est triste parce qu'elle nous rappelle tous notre cher ami et collègue, feu Djamal Eddine Khene. Je tiens tout d'abord à ce que nous lui portions tous une pensée à son souvenir pour tout ce qu'il a fait pour Sonatrach et notre secteur. Jusqu’à son dernier soupir, il pensait à SONATRACH. Je vous demanderai d'observer une minute de silence a sa mémoire. Merci.

C'est une occasion heureuse aussi parce que je suis fier et très heureux de vous présenter et d'installer Mr Meziane Mohamed au poste de PDG de SONATRACH. Je perds ainsi un collègue valeureux au niveau de notre ministère mais j'en gagne un autre encore plus valeureux à la tète de SONATRACH.

Cette nomination arrive à un moment important dans l'histoire de Sonatrach. Pour la première fois en effet dans son histoire, la Sonatrach possède des cadres dirigeants managers parmi les meilleurs de la corporation et les plus compétents, parce qu'elles et ils ont été sélectionnés sur la base de critères objectifs d’expérience et de performance combine à un management exécutif de haut niveau international, solide et performant. Je voudrais profiter de cette occasion pour les féliciter un à un et leur dire toute notre fierté de les avoir chacun d'eux en tant que membres à part entière de notre équipe. Ce groupe de managers et de cadres dirigeants a une charge difficile. C'est celle de mener à bien les changements issus des actions recommandées et adoptées par notre personnel dans le cadre des différents brainstormings. La route a ainsi été tracée par vous-même et plusieurs task forces ont été chargées par votre conseil d'administration et comité directeur mis en place à cet effet pour aboutir à des propositions concrètes tant dans la stratégie du groupe, la politique des ressources humaines, la formation, les finances, le juridique, la gestion de notre patrimoine, le système d'information, les procédures d'appel d'offres, les stratégies en amont, transport, aval, commercialisation et l'international que dans la protection de l'environnement et l’investissement social. Bien sur tout cet effort doit être accompagne par un dialogue permanent et de confiance avec notre partenaire social dont je salue ici l'esprit de coopération et de sérénité.

Mr Meziane a eu une longue carrière a Sonatrach et au Ministère, occupe différents postes de management couvrant les différentes activités du secteur des hydrocarbures tant à l'amont qu'a l'aval où il a eu à traiter et superviser des dossiers importants. Il a eu aussi à représenter l’Algérie en tant que Gouverneur de L'OPEP et de l'OPAEP et il était membre de plusieurs conseils d'administration dont celui de la SONATRACH

Mr Meziane est reconnu pour ses qualités humaines, celui d'un manager serein et plein d’écoute, un rassembleur de toutes les sensibilités, un facilitateur de résolution de problèmes, et un bon joueur d'équipe. Il a une très lourde tache devant lui. Je suis convaincu sans aucun doute de ma part qu'avec l'aide, l'appui et la coopération du management et des travailleurs, il saura mener la Sonatrach vers de nouveaux succès dans l'atteinte des objectifs adoptés par vous-même. Il a tout mon appui, soutien et confiance dans sa nouvelle fonction. Je demande à tous les membres du management et du conseil d'administration ainsi qu'aux travailleurs et travailleuses d’être à ses côtés et de lui donner ce même appui, soutien et leur confiance totale.

Malgré que la tache soit lourde, elle sera un peu plus facile à accomplir car elle entre dans le cadre de notre stratégie de groupe et de ses filiales. Nous commençons déjà à récolter des fruits de notre stratégie : les nombres de puits d'exploration forés et de Km de sismique 2D réalisés durant le 2^ème trimestre 2003 ont fait un bond quantitatif substantiel (près du double) par rapport à la même période de l'année dernière. Ainsi déjà 4 découvertes ont été réalisées durant le premier semestre de cette année et la production d'huile a augmente substantiellement par rapport au même semestre de l’année dernière. Nous augmenterons notre production d'ici la fin de l'année par un autre bond de près de 100.000 barils par jour, C'est bien un résultat réconfortant qui nous rapproche d'autant de notre objectif de 1,5 millions barils/jour en 2005 et de 2 millions en 2010. Nous sommes en outre très en avance sur notre objectif d'exporter 25 milliards de m³ de plus de gaz naturel d'ici l'année 2010.

L’OZ2 est terminé et la construction du Medgaz démarre cette année. Je voudrais ici signaler l'effort fait par le conseil interministériel pour sauver notre filiale l'ENAC et sauver les emplois.

En aval plusieurs projets ont déjà vu le jour en partenariat : hélium avec Linde, la raffinerie d'Adrar et le développement de gisements du Touat avec CNODC, les centrales électriques et dessalement d'Arzew avec Black and Veatch et une autre centrale avec Lavalin a Skikda, et la sauvegarde du projet Polymhed (grâce aussi à l'effort du gouvernement, Sonatrach et des partenaires du projet) qui est maintenant assuré de démarrer l'année prochaine. Plusieurs contrats de commercialisation et d'exportation du gaz naturel vers l'Italie ont été signes. A l'international nous avons conclu les négociations d'une participation plus importante dans Camisea au Pérou en amont et en aval avec nos partenaires argentins, américains et sud coréens. Je suis heureux que la banque interaméricaine de développement (BID), la corporation andine de développement (CAF) et le BNDES ont octroyés un financement de 260 millions dollars au consortium, principalement dans la partie transport dans laquelle nous détenons plus de 20%. Le projet commencera à produire des revenues vers la mi-2004.

Dans toute l'histoire de l'Algérie notre secteur n'a jamais connu des résultats aussi remarquables et continues pendant une si longue période, soit 4 années consécutives, avec autant de projets nouveaux créateurs d'emplois et de richesses. 'Toutes mes félicitations vont à vous tous et toutes et aux travailleurs et travailleuses. Et que dire de l'investissement social de Sonatrach dans les zones déshérites et la restauration des ksours, des efforts faits par Sonatrach dans le cadre du sponsoring de plusieurs clubs algériens suite à la disparition de l'appui financier de Khalifah. Enfin grâce au sponsoring de Sonatrach d’athlètes de compétition, Said Guerni a permis a l'Algérie de vivre un grand moment de fierté dont nous nous rappellerons encore pendant longtemps. Nous sommes sur la bonne voie.

Mais nous pouvons et nous devons faire beaucoup mieux. Les défis sont clairs. Je vous demanderai d'accompagner encore notre PDG pour les relever ensemble. Comme je l'ai déjà mentionne auparavant, nous devons relever les défis de la politique des ressources humaines, la formation, le système d'information, la passation des marches, le financier, le juridique, la gestion de notre patrimoine, l'environnement et l'investissement social, nos stratégies du groupe et de nos filiales ainsi que dans les différentes activités telles que l'exploration et la production, le transport, l'aval et la commerciale tant au niveau national qu'international (je note en passant que nous avons octroyés des avantages à nos filiales par rapport aux autres compagnies concurrentes dans les appels d'offre de SONATRACH). Il est aussi impératif que SONATRACH adapte et applique rapidement les standards internationaux en matière de protection de l’environnement dans toutes nos activités. C'est un problème urgent qui mérite toute notre attention et notre appui. Nous devons continuer les brainstormings pour faciliter l’échange d’expérience, d'expertise et d'information et le développement d'une culture de SONATRACH dans laquelle ces brainstormings deviennent une composante irréversible source d’amélioration constante de nos connaissances et de notre efficacité. Nous devons aussi sauvegarder notre mémoire d’expérience à travers les rapports de fin de projets et leur dissémination à tous les cadres et travailleurs. Nous devons aussi continuer à améliorer notre communication à nos concitoyens signalant les efforts de création de richesses, d'emploi et notre souci constant d'entreprise citoyenne. Nous devons aussi améliorer la qualité de nos managers à travers la bourse de l'emploi, la formation et la mobilité. Mais aussi nous devons leur fournir de meilleurs outils modernes de décision et les décharger de tâches ingrates et inutiles en instituant des procédures claires et transparentes en particulier dans la passation des marches. Nous devons aussi privilégier le dialogue et le développement de solutions par consensus avec notre partenaire social, notre allie dans la création d'emploi et de richesses. C'est ainsi que nous saluons son rôle dans la facilitation en cours de la gestion et l'exploitation des ports pétroliers par Sonatrach et l’entité portuaire dans le cadre d'une concession qui nous sera octroyé par le ministère du transport. N'oublions pas aussi l'observatoire féminin. Il faut le rendre opérationnel. Et pour casser un tabou, je voudrais dire qu'a Sonatrach, le harcèlement sous quelque forme que ce soit doit être banni de nos lieux de travail et ne doit en aucune manière être toléré.

Au niveau de l'exploration, nous devons maintenir le rythme annuel des appels d'offre avec l'objectif de signer 10 contrats par an et au niveau international de rechercher des partenariats de moindre risque dans les régions proches et dans les pays amis. Au niveau du développement nous devons nous donner comme objectif de développer des partenariats sur au moins un grand projet tel que celui de Gassi Touil en cours cette année alors qu'au niveau international nous devons rechercher des partenariats dans les gisements déjà découverts tels que Camisea au Pérou. Au niveau du transport nous devons engager les travaux sur les projets d'expansion de notre système de transport pour satisfaire tant notre consommation nationale que l'approvisionnement international Au niveau international nous relèverons les défis poses par le projet Medgaz, GAISI et NIGAL et le transport de Camisea en cours. Au niveau de l'aval nous devons commencer la réalisation de la raffinerie de condensat de Skikda l’année prochaine, un troisième projet d’hélium à Arzew, démarrer Polymed, les 4 projets pétrochimiques et réhabiliter toutes nos raffineries tout en accompagnant les projets de centrales électriques et les unités de dessalement, le projet GNL associe a Gassi-Touil et au niveau international relever le défi de 1'unite GNL associe au projet Camisea au Pérou et rechercher des partenariats du type Tarragone en Espagne dans d'autres pays. Au niveau de la commerciale nous devons finaliser nos contrats d'exportation de gaz vers l'Espagne et l'Europe ainsi que vers l'Italie par le GEM, renforcer notre flotte de transport de GNL et de GPL et développer de nouvelles opportunités d'exportation de gaz vers le Royaume Uni et les Etats-Unis d'Amérique tant a partir de l'Algérie qu'a partir d'autres pays, développer de nouveaux projets de partenariats sur le ,modèle de projets que nous avons en Espagne mais dans d'autres pays de la Méditerranée en distribution de gaz, cogénération et commercialisation de produits. Naftal joue déjà un rôle et doit être encourage dans ses projets de lubrifiants, bitumes et à l'international. Nous devons compléter notre acquisition de l'expertise de trading . Il faudra aussi approfondir notre réflexion sur les projets de commercialisation en Asie en tenant compte de l'avantage comparatif que nous offrira le projet de chargement en haute mer de gros bateaux en voie de réalisation et l'utilisation des avantages et expertises que pourrait offrir notre filiale SPC de Londres.

Monsieur Le Président Directeur Général, Monsieur le SG du Syndicat National Sonatrach, Mesdames et Messieurs les Vice-président et directeurs, Mesdames et Messieurs,

Voilà un grand chantier devant vous. Il est clair. Il est réalisable. Nous en avons les moyens et l'ambition d’être un des grands acteurs énergétiques mondiaux. Nous avons les ressources humaines et financières. Vous pouvez compter sur tout mon appui et mon soutien total. Tous ensemble nous réussirons dans l’intérêt de l’Algérie, de nos enfants et de SONATRACH.