Installation des PDG des Filiales du Groupe Sonelgaz,
Gestionnaire du Réseau Transport Gaz(GRTG),
Gestionnaire du Réseau Transport Électricité (GRTE) et
Production d'Électricité

Lundi 12 janvier 2004 Sonelgaz

Monsieur le Président Directeur Général du Groupe Sonelgaz,
Monsieur le Président-Directeur Général de Sonatrach,
Mesdames et Messieurs,
Honorable assistance,

bonjour !

Je suis très heureux d'être, encore une fois, avec vous aujourd'hui, pour apporter un jalon supplémentaire au processus d'amélioration du secteur de l'électricité et de la distribution de gaz, après avoir installé il y a quelques jours, le Président Directeur Général de la nouvelle Sonelgaz, désormais érigée en Groupe industriel, avec la création au début de ce mois, de ses 3 filiales chargées du réseau transport gaz, du réseau transport électricité et de la production d'énergie électrique.

Au cours de la cérémonie d'aujourd'hui, nous allons procéder à l'installation officielle des Présidents Directeurs Généraux de ces Filiales qui sont :

• Filiale Gestionnaire du Réseau Transport Gaz (GRTG),
• Filiale Gestionnaire du Réseau Transport Électricité (GRTE) et
• Filiale Production d'Électricité.

Pour lesquelles ont été retenus respectivement, Monsieur El Andaloussi Rachid, Monsieur Badache Abdelali et Monsieur Bouzoualeg Ahmed, à l'issue d'une rigoureuse sélection qui a débuté par un appel à candidature, largement diffusé auprès de l'ensemble des cadres du secteur.

Cette façon de procéder consistant à mettre en concurrence en toute transparence, les cadres du secteur, présente par ailleurs, l'avantage d'éliminer toute interférence dans le choix des candidats.

Je félicite ces 3 nouveaux promus qui ont tous fait leurs preuves aux divers postes qu'ils ont eu à occuper et qui sont connus à Sonelgaz pour leurs qualités professionnelles et humaines. Je leur assure mon appui et celui de tous les cadres du secteur.

Ils sont d'autant plus méritants que la compétition a été très rude, m'a-t-on dit, parmi les cadres de haut niveau de Sonelgaz et des entreprises opérant dans le secteur de l'électricité et de la distribution du gaz, qui ont postulé pour ces positions. Je remercie également ceux qui ont eu le courage de postuler ; nous ne nous les oublierons pas.

Je constate aussi, que ce choix, en plus de la compétition qu'il a suscitée, a respecté le principe de la mobilité des cadres, que le Ministère de l'Energie et des Mines, prône au sein du secteur, pour promouvoir l'enrichissement du secteur ainsi que l'épanouissement de la ressource humaine et l'efficacité.

Je leur souhaite plein succès dans leurs nouvelles missions et je les assure de ma totale confiance et de mon soutien.

Je disais donc, que, avec l'installation de ces responsables, nous venons de franchir une étape nouvelle et décisive dans le processus des réformes du secteur de l'électricité et de la distribution du gaz, processus démarré avec l'adoption, en février 2002, de la nouvelle loi sur l'électricité.

Ce processus a pris du temps pour se mettre en place parce qu'il a fallu convaincre et faire accepter les changements nécessaires pour la pérennité de votre activité.

Ces réformes, dont l'application se développe partout dans le monde, visent en 1^e lieu, à développer un marché de l'électricité ouvert, compétitif et transparent, seul en mesure d'attirer des investissements, pour faire face d'une part, à la demande en hausse de l'énergie électrique et d'autre part, à des exigences de qualité de services et de coût, réclamée par les utilisateurs.

Ce marché, en se développant et en se diversifiant, générera sans aucun doute, des emplois et donnera lieu à la création de nombreuses entreprises spécialisées surtout, dans le domaine des services.

A ce propos, il serait souhaitable d'encourager le retour des filiales de services dans la giron de Sonelgaz à travers la création de holdings sur le modèle déjà adopté à Sonatrach. Ce qui permettra à ces filiales de travaux et de services de se développer et de s'améliorer afin de se préparer à la rude concurrence à laquelle elles seront confrontées avec l'adhésion de l'Algérie à l'O.M.C.

L'État, par ailleurs, face à ses multiples obligations et missions, ne sera plus en mesure de satisfaire demain, par ses propres moyens, comme c'est le cas aujourd'hui, la demande en énergie électrique.

La nouvelle organisation qui reste à compléter et à parfaire, exclut tout monopole dans la production d'électricité et la distribution. Elle prévoit, dans l'étape actuelle, ces 3 filiales qui vont opérer dans le domaine de la production d'électricité et la gestion des réseaux de transport énergétiques.

Les 2 filiales de transport sont au cœur du système. Elles auront un rôle primordial à jouer dans la mesure où elles prendront en charge des infrastructures qui constituent des monopoles naturels auxquels auront recours, sans discrimination, l'ensemble des opérateurs.

D'autres étapes restent encore à franchir telle que l'installation prochaine de la Commission de Régulation de l'Électricité et du Gaz, la CREG, une Autorité dont la mission est de veiller à la bonne marche de l'ensemble du système, notamment en veillant à la non-discrimination entre opérateurs, à la protection du consommateur et à l'amélioration de la qualité des services.

Au niveau du Groupe Sonelgaz, d'autres filiales seront mises en place par la suite, telles que les filiales chargées de la distribution de l'électricité et du gaz.

Les 1^e résultats de ces réformes s'avèrent d'ores et déjà, encourageants. Nous avons créé les sociétés A.E.C et N.E.A.L dont les activités ont démarré et surtout, nous avons lancé la construction de 2 centrales électriques, couplées à des unités de dessalement d'eau de mer, à Arzew et à Skikda, avec des investisseurs étrangers, qui ont fait confiance au secteur et au pays.

D'autres projets ont fait l'objet d'appels d'offres et qui concernent les centrales électriques de Fkirina, Berrouaghia et Hadret Nouss, ainsi que des projets de dessalement du Hamma, Alger-Nord, Alger-Ouest et Skikda.

Ces succès n'ont été possibles que grâce à la qualité et la disponibilité de la ressource humaine existant au sein du secteur et la réussite des réformes repose également sur cette ressource humaine qui a toujours su relever les défis.

Je félicite encore une fois, les 3 nouveaux Présidents-Directeurs Généraux.

Merci pour votre attention.